2026医疗展望:百家公司港股排队医疗板块能否再创「神话」
精锋医疗、北芯生命等医疗器械股接连上市,涨势颇佳;脑机接口引发一二级市场集体狂欢,博睿康、强脑科技冲刺IPO,上海另一家侵入式脑机创业公司估值也超过45亿元。
那么,2026年医疗公司上市的窗口和机遇究竟如何?拟IPO公司正如何聪明地应对行情风险?
历经一年洗礼,资本市场对于创新药License-out(对外授权)的反应愈发理性,“BD拉不动股价”也时有发生。2026年MNC对中国新药资产的热情不减,除了已然拥挤的肿瘤赛道,哪些新方向正成为大药企竞逐的热点?
相比于创新药赛道的扬眉吐气,医疗器械赛道走出阴霾的节奏相对慢一些。受出海难度、地缘政治等影响,中国创新医疗器械还未像新药那样,进入到全球资产定价体系中。2026年中国创新医疗器械出海境遇能否好转?一级市场投资能否触底反弹......
中国生物制药(执行董事/资深副总裁谢炘;阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰;Pivotal bioVenture中国区(碧沃投资本)管理合伙人柳丹;龙磐资本合伙人李军红;高特佳投资集团副总经理于建林;比邻星创投创始人/管理合伙人孙晓路;水木创投合伙人颜祎;元思生肽(Syneron Bio)创始人张骁;商汤医疗联合创始人钱琨。
1、2026年医药新股IPO表现将显著分化,多公司启动Pre-IPO轮融资,对冲监管收紧与市场风险
中国生物制药谢炘:经历前两年的泡沫、洗牌,投资人愈发成熟,对IPO项目要求更高了。现在港股排队的企业已超过400家,2026年IPO表现可能分化。资金将流向有成功出海BD案例/潜力、细分赛道技术领先,且产品上市时间及销售预期明确(如新药峰值收入、利润等)的企业;相反,没有竞争优势的企业IPO压力很大。
碧沃投资本柳丹:我们一直积极参与港股新药企业的国际配售。2025年底,观察港股有几家公司破发,市场短暂冷淡,但后续英矽智能、瑞博生物等表现,让我们认为此前只是年底常规的交易低频期,而非港股系统性回调。
2025年,中国生物医药类企业IPO情况(数据来源:Wind、牛氪资本研究院)
阿斯利康陈冰:当前,MNC和本土药企都仍在积极推进合作,大额BD未来仍会出现。BD交易规模主要由产品生命周期决定,全球市场有较统一的标准。比如百亿美金量级适用于成熟全球性产品;(首付款)十亿美金量级适用于即将三期临床的产品;一亿美金量级适用于一期临床产品;千万美金量级适用于临床前产品。
阿斯利康陈冰:过去几年,跨国药企最急于补充肿瘤管线,及由此衍生的ADC、双抗等Modality创新,这恰恰是中国药企过去数年投入较多的领域。当前,肿瘤领域已比较拥挤,数据要求会越来越高,比如临床更后期,或数据更后线、更细分。
中国生物制药重点布局肿瘤免疫、肝病代谢、呼吸抗病毒、外用药四大领域。2026年在深耕这四大领域的同时,将加速开发心脑血管、中枢神经系统等慢病产品;技术路径角度,我们关注小核酸、ADC、双抗,及中枢神经相关技术。对尚未成熟的技术路径,如体内CAR-T等也会关注,但需看到更多成药数据再出手,以平衡风险。
龙磐资本李军红:未来,晚期肿瘤治疗可能会形成一种“三角”组合:细胞毒(化疗/ADC)+免疫抑制(PD-1单抗/双抗等)+免疫激动(细胞因子等)。
肿瘤治疗要追求OS(总生存期)获益,实现患者长期生存甚至治愈,仅靠免疫抑制“松刹车”不够,获益人群有限;还需要免疫激动来“踩油门”,调动人体自身的免疫机能。所以,开发肿瘤免疫激动剂(如PD-1/IL-2融合蛋白、IL-12/IL-15/IL-18等细胞因子、4-1BB靶点),是未来的重要方向之一,关键是靶向递送和可控释放、平衡疗效与毒性。
2016-2025年间,中国创新药BD涉及的疾病领域分布(数据来源:医药魔方)
阿斯利康陈冰:GLP-1赛道最终只有少数企业能脱颖而出,核心是临床效果。未上市产品要找到差异化优势:一是给药形式优化,不少人都会在意注射带来的疼痛和不便,所以口服剂型仍有空间;二是疗效,特别减重效果、心血管获益等;三是给药频率,患者需要半衰期更长、给药频次更低的产品;四是长期安全性,减少不良反应和停药反弹等。
碧沃投资本柳丹:代谢领域,GLP-1靶点的价值远不只减重。未来的研发迭代将聚焦两个维度,一是双靶点或多靶点,以克服现有单靶点药物的副作用等局限;二是拓展其在代谢相关肝病、肾病等适应症上的拓展治疗潜力。
5、AI制药还没颠覆人类,头部集聚明显;2026年将获更多融资和BD,成药“得数据者得天下”
元思生肽(Syneron Bio)张骁:2026年JPM大会上,“AI”、“中国”是最重要的关键词,中国AI制药公司更是MNC关注的核心点。今年中国AI制药公司会有更多BD好消息传出。目前AI制药公司融资的整体热度较高,但头部集聚效应明显,备受追捧的就是两三家,其他很多公司融资可能仍面临比较大挑战。
中国生物制药谢炘:去年,资金重新开始涌入国内的AI制药领域,我们也已经组建了百余人的AI团队。我相信,由AI自主设计的分子获批上市是必然趋势,但核心是“得数据者得天下”,数据储备决定临床推进、产品落地成效。
6、 AI红利将率先在消费医疗器械领域释放,AI问诊、数字疗法等迎大机会
比邻星创投孙晓路:在新药研发、医疗器械、数字疗法等方面,AI早已深入其中。很多创新医疗器械产品,都不同程度地应用了智能化、自动化方案。数字疗法也有新机会,技术愈发成熟,临床治疗的价值也真正展现出来,最近监管侧发放了注册证,医生也很愿意尝试。
水木创投颜祎:我们判断,AI红利将率先在消费医疗领域释放,如呼吸机、睡眠监测等。因为AI带来的产品效果提升,让C端消费者愿意为更精准的居家器械买单了。很多消费医疗器械内置传感器,会实时采集生理数据;现在各类多模态模型能够将海量健康数据盘活,让它们真正产生价值。
竞争层面,AI现在就两点:基模能力、产品应用能力。To C端的产品,AI要越来越“像人”;To B端,AI的发展方向要“像神”一样,100%准。面向医生端的医疗AI工具,国内公司仍有机会,关键取决于谁能够打通数据体系,不仅是顶刊文献、临床指南等权威信息,还有广泛的真实世界队列和病案数据。
7、医疗AI:B端付费需求增多,平台级智慧医院/中试基地招标青睐大厂;专科专病及单点场景,中小公司可能做透并闭环
商汤医疗钱琨:去年市场还比较宽容,会看医疗AI模型能不能打榜,看单点的技术指标。现在资本更关注AI公司的闭环变现能力和营收。2026年,To B的医疗AI需求明确增加,国内商业化落地主要有两类核心买单方。
二是面向临床专家与科室的垂域AI能力,正从单点工具,走向诊疗决策中枢、甚至后端PG电子网站支付。过去,陷入商业化困境的单模态AI工具,在多模态大模型时代,有可能找到新定位。比如 AI医学影像,作为不可或缺的诊断金标准环节,被底层的医学基模灵活调用,从单纯的医技诊断工具,成为嵌入到医生临床诊疗链条的AI Agent。
8、器械投资:心脑血管仍是重点,脑机接口过热,神经调控更稳;布局消费级医疗器械
比邻星孙晓路:未来,中国医疗器械上市公司肯定会有很大改变:从以诊断设备为主,转变为以治疗性器械为主。既往我们投资了一大批心、脑、肺、神经相关疾病领域,特别是重大治疗性器械。因为这类产品对应的未满足临床需求很刚性,关乎患者生命安全。
脑科学方向,我们已经投资了15家公司。脑机接口是其中的重要方向,不过目前有些过热。中国在电极、传感器等硬件方面有能力,可实现突破,但基础研究和临床研究还太少,投入不够,这方面与美国存在差距。
此外,这两年我们也在关注泌尿、妇科等,这些科室的创新产品供给相对稀缺。再者,往消费医疗、特别是居家器械方面做了一些布局,因为我们认为AI会让这类器械率先受益。
比邻星创投孙晓路:目前中国医疗器械的融资处于相对低位,创新医疗器械更是被严重低估,但价值迟早会被重估。目前还是投资比较好的时机。所以过去两年我们在持续加大投资,同时格外关注资金安全性和未来退出路径。
当下国内并购市场尚未成熟,器械项目的退出很难。最近有多个上市公司收购案例,基本都是投资者“本金加利息”的退出模式。所以企业家和投资人需要想办法、探索更多发展路径和退出渠道。但同时,目前也是企业并购整合的良机,整合代价也比较低,更容易成功。我们这两年一直在鼓励和协助优秀的被投企业系统性地做整合,围绕一些疾病领域建设产业集群。
高特佳于建林:2026年创新器械出海境遇将逐渐好转。因为国内龙头器械厂商的产品力提升显著,高端影像、手术机器人、心血管介入器械等性能比肩国际,已进入欧美高端医院。医疗器械出海模式,正从“产品出口”,转向“海外本土生产+直销网络+License-out”模式,以提升利润。
水木创投颜祎:医疗器械出海的难度比较高,还未像创新药那样进入全球资产定价体系。从实践经验来看,除了少数创新械企在海外开临床试验、做研发,大多数器械公司还是以销售出海为主。出海欧美等地区,选择能进口替代、已被市场熟知的品类,且要做到best in class水平,才能很好推广。如果面向东南亚、南美、中东等地,更多的要考虑本土差异化,而不是做简单的“性价比”生意。
比邻星创投孙晓路:中国创新医疗器械公司在全球有着无与伦比的竞争优势,特别是在人才、临床、成本、速度和产业链上。一些优秀的企业,在产品的质量和易用性方面已经在赶超欧美跨国企业,也逐渐在建立起自己的品牌。这些年,中国企业已经吹响进军海外市场参与全球竞争的号角。
另外,创新药BD在过去两年已经开了好头,器械的License-out虽然比药品复杂,比如涉及到产能转移、众多技术Know-how等,但国外企业有非常迫切的需求,甚至比药物更需要中国企业来协助,提供更低成本更快速度更好质量的解决方案。未来两到三年,比邻星团队会在创新器械BD上花更多功夫,把众多全球首创产品的权益卖到欧美。




