当“健康中国”战略的蓝图持续铺展，人工智能、大数据、BIM技术的深度渗透，让医院的基本建设管理从“传统的物理搭建”转向“更加智能的生态构建”；这让基建管理者对医院建设有了更深的认识，提出了更高要求。机遇与挑战在此交织：如何让建筑空间适配医疗技术的迭代升级？如何以管理创新破解多方协同的复杂难题？如何在高效建设中坚守安全底线？近日，筑医台融媒体采访了复旦大学附属中山医院总务处副处长，基建重大项目办主任陈相坤。

　　陈相坤副处长在该院国家综合类医学中心、国家区域医疗中心等标杆项目的建设实践中，沉淀出关PG电子官方平台入口于基建管理智慧化、一体化、社会化的深刻洞见。他的经验与思考，不仅勾勒出新时代医院基建管理的核心脉络，更为行业应对变革、把握机遇提供了鲜活的实践样本。

　　复旦大学附属中山医院总务处副处长，基建重大项目办副主任，复旦大学硕士生导师

　　主要从事医院管理工作，对医院管理有着深刻的理解和认识，发表20余篇相关管理论文，并参与论著编写，多次受邀参加医院的后勤管理学术交流，获得了全国卫生产业先进个人、全国优秀基建管理者等多项奖项。

　　结合当前医疗行业的发展趋势，您认为未来医院基建管理将面临哪些新的机遇和挑战，应如何应对？

　　随着“健康中国”战略深化，民众对医疗服务的需求从“疾病治疗”向“健康管理”延伸，推动医院功能从“单一诊疗”向“医疗+预防+康复+科研”复合型升级，为基建规划提供了更广阔的创新空间。

　　科技赋能的建设模式给医院建设管理带来了革新机遇。人工智能、大数据、物联网等技术的普及，推动医院基建从“物理空间搭建”转向“数字生态构建”。例如，BIM（建筑信息模型）技术可实现协同设计、碰撞检查、管线综合、净空优化、施工模拟推演、运维管理等应用，解决医疗建筑专业交叉复杂的难题；智能物流传输、数字化手术室、物联网能耗监控等系统的集成应用，保障医院建筑的耐久性、环保性和功能性，能大幅提升医院运营效率，为基建管理注入技术创新动力。

　　您认为医院基建管理者应具备哪些核心素养，才能更好地应对不断变化的医院发展需求和行业挑战？

　　医院基建管理者作为医院建设的重要推动者，需要具有多方面的核心素养，我将其归纳成以下几点：

　　①专业素质与知识储备：基建管理者须具备扎实的医疗建筑特性认知、建筑工程专业基础、项目全周期统筹管理技能及医疗行业相关知识，熟悉医院建筑功能要求、业务流程和医疗技术发展趋势。同时需掌握基建相关的法律法规、行业标准规范及财务管理知识，确保项目合规性和资源合理分配。

　　② 战略规划与创新能力：应具备前瞻性思维，能制定医院长期基建规划，结合医疗技术革新（如智慧医院建设）优化空间布局。需关注行业动态，推动绿色建筑、模块化设计等创新实践，提升医院建设后的运营效率。

　　③ 项目管理与协调能力：需统筹全局，协调设计、施工、医疗等多方资源，确保项目进度与质量。通过建立公平的考核机制激励团队，同时解决跨部门冲突，协调政府部门报批及验收，保障工程顺利推进。

　　⑤ 坚守安全生产底线：项目建设过程中，施工环境复杂，现场施工人员众多，安全生产法的实施，业主是安全生产的首要责任人，必须做好施工现场的安全管理，督促施工单位做好安全措施，监理单位履行监理责任，确保项目保质按时的完成。

　　回顾您的医院基建后勤管理生涯，有哪些让您印象深刻的项目或经历，从中获得了哪些宝贵的管理启示？

　　回顾我的基建管理生涯，很幸运也很荣幸能够经历并全程参与了两个“中心”的建设：国家区域医疗中心复旦中山医院厦门医院以及国家医学中心青浦新城院区一期工程。

　　复旦大学附属中山医院厦门院区作为同质化管理下的跨省医联体，首个获得“国家区域医疗中心（筹）”挂牌。该项目2015年9月15日打下第一根桩，整个施工过程不到700天就完成，项目占地面积93亩，建设面积17.1万平方米。该项目拿到了国家优质工程奖。

　　厦门院区经过总院的同质化管理，成为首个挂牌的国家区域医疗中心（筹）单位，为推动东南沿海的医疗水平提升发挥重要作用。2022年我又负责建设了厦门院区的二期工程科研教学楼，项目占地16亩，建设面积3.46万平方米，科研教学楼的建成为一期临床的持续发展提供了重要的保障。

　　2023年7月，我从厦门院区回到上海总部，任医院总务处副处长、重大基建项目办副主任协助筹建综合类国家医学中心建设。该项目包括青浦新城院区一期工程和上海国际医学科创中心工程，是“十四五”期间国家卫生健康领域重大工程，上海市重大工程。其中青浦新城院区一期工程将建成面向全国的公共卫生中心、高质量临床诊疗中心、国际医学交流合作中心。

　　项目占地185亩，建设周期为900天，其中一期建设面积约17.1万平方米左右，于2024年1月18日正式开工，2025年3月结构封顶，计划2026年7月竣工。

　　智慧化包括成熟的物联网技术、AI与大数据分析、数字孪生等模块，智慧化的转变不仅是技术升级，更是管理思维的转变——从“被动响应”到“主动预测”，从“经验驱动”到“数据驱动”。

　　一体化重点在于医院建设全生命周期的协同管理，打破传统基建与后勤的边界，例如建管融合，基建阶段需预留智慧化接口（如弱电端口、数据终端），避免后期改造的重复投入。流程整合，通过信息技术联通数据孤岛，打破后勤与临床的壁垒。返回搜狐，查看更多